직급별로 어떤 리더십 교육을 해야 할지 모르겠다면? > 공지사항

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승진자 리더십교육 리더십 교육에 최적화 된 강의 기획​​안녕하세요.교육하는사람들입니다.​시스템 엔지니어링 사업을 하고 있는 중소기업 임직원들을 대상으로승진자 리더십교육을 진행하고 왔습니다. ​* 설립 5년차 회사인데 굉장히 성장하고 있는 회사 입니다.교육 하는 조직 체계를 갖추고자 교육하는사람들에 교육을 의뢰해주셨습니다.​​​​​​​​* 승진자 리더십 교육의 핵심 요구 사항과 방향​대상자 직급 리더십교육 : 중간관리자 (대리~과장/부장)창설이래 교육을 처음 수강하는 직원들이라서 자사의 업무를'중간관리자'로서 역할 수행을 잘 할 수 있도록 동기부여 ​이론도 중요하지만 실무에서 활용가능한 실무,실습 형태의 강의를 요청​​​​​​​​※ 이에 대한 교육하는사람들의 교육 솔루션 ​ⓐ 승진자,승격자로서 갖추어야 할 핵심 역량 구분 기획ⓑ 중간관리자의 역할과 책임의 리더십교육 중요성 : 타사 사례 활용ⓒ 실무에서 활용 가능한 범위의 실습 강화​그리고 무엇보다 직원들이 회사 일원으로서 갖추어야 할 소속감과 책임의식을 강화 할 수 있도록 하였습니다.​​​​​​​​승진자 리더십 교육의 전반적인 내용을 담고 있었지만,학습자분들이 현재 회사 내에서 어떤 위치에 있는지그리고 어떻게 업무 관계가 형성돼 리더십교육 있는지 어떤 업무를 주로 하는지​다방면의 주요 정보를 수집하여 직원들의 학습 수준을 맞추는 데 노력하였습니다.교육이 처음인분들이었지만 정말 적극적인 모습을 많이 보여주었습니다.​​​​​​​​승진자 리더십 교육의 핵심은 다음과 같습니다.​ⓐ 학습자의 직급에 따른 핵심 역량을 구분할 수 있어야 할 것ⓑ 우리가 본 교육을 통해서 어떤 리더십교육 역량을 탐색하고 학습할 수 있는지 목표가 뚜렷해야 할 것ⓒ 실무에 적용 및 활용할 수 있는 커뮤니케이션 스킬 및 리더십의 방향이 설계되어야 함.ⓓ 올바른 리더의 역할 , 마음가짐을 형성하기 위한 실제적이고 구체적인 사례가 있어야 함.ⓔ 학습자들이 서로 논의하고 발표하고 생각을 공유할 리더십교육 수 있는 자리가 되어야 함.​​​​​​​​교육하는사람들은 승진자 리더십 교육을 '리더십'이라고 단정하지 않습니다.수많은 리더역량 중, 우리 회사의 관리자로서 꼭 필요한 역량을도출할 수 있고 업무에 적용할 수 있도록 전문가가 도움을 드립니다.​리더십의 종류는 매우 많고,나와 동일선상에 위치한 리더에게 똑같은 '리더십'을 적용할 수 없기에​실제 교육의 리더십교육 내용은 '리더십'보다는 '리더역량 강화'또는 '리더역량 합습'이라고 통칭합니다.​​​​​​​​토론과 발표, 실습과 피드백의 다양한 학습 활동을 통해서직원들이 서로의 생각을 공유하고 이야기를 나눌 수 있는 시간을 충~분히 부여함으로써본인에 대한 성찰, 자아실현 및 나에 대해 긍정적으로 고민할 수 있는 시간도 갖게 됩니다.​​​​​​​​실패하지 않는 교육하는사람들의 승진자 리더십교육 리더십 교육은 고객사에서 요청하시는 목표와 방향성을 함께 고민하고 이를 해소할 수 있도록 교육과정을 직접 기획 및 운영하게 됩니다.​​​​​​​​본 교육과정에 대해 궁금하신 점은 하단의 연락처로 문의하시면 상세한 안내를 도움 드립니다.요청 하시는 내용을 충분히 담당자와 협의 후,우리 회사와 직원에게 알맞은 교육 내용을 리더십교육 제안 받아보시길 바랍니다.​​​​​