[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의 > 공지사항

안녕하세요? 팀장교육 박지영리더십연구소입니다.텔코웨어의 신임팀장 2일차 과정을 포스팅하고자 합니다.코스피상장사 신임팀장대상 리더십과정을 2회차(16H) 진행했습니다. 소수의 신임 팀장들 대상 과정이었기에 한 분 한 분 그룹 코칭으로 세밀하게 소통할 수 있었습니다. ▶과정명: 2025 신임팀장 온보딩 과정 ▶장소: 텔코웨어 본사 회의실 ▶일시: 2025. 2. 27▶대상: 텔코웨어 신임팀장 ▶주제: 구성원을 성장시키는 성과 코칭 피드백 스킬 ​첫번째 과정은 일반적인 신임팀장의 온보딩 과정에 팀장교육 집중했습니다. ​두번째 과정은 한달 후에 진행되었기에 실제 코칭과 1:1면담 과제가 포함되었어요. 과제로 실제 코칭과 면담을 진행 후 두번째 과정에 참석하셨기에 더 효과적이었습니다.인사담당자와 오래 협의하며 준비한 과정이었고 1차 강의만족도 매우 높아서 학습자분들과 교육담당자 모두가 큰 만족을 하셨던 과정이었는데요. ​​1차 과정과 3주 후로 진행되었던 과정이었고 그 사이 1차 신임팀장리더십 과정의 내용을 실습하고 적용할 수 있도록 팀장교육 구성했어요.​신임 팀장님들 모두 모두 실무자로서 뛰어난 역량과 태도를 보여서 팀장으로 새로 발탁된 케이스였고 그 만큼 신임 팀장으로서 의욕이 넘치는 분들이었습니다.1일차 과정의 높은 호응과 만족도에 이어 2일차 과정 역시 팀장님들과 잘 호흡하며 진행되었는데요~ 2일차 과정에서도 5점 만점에 5점의 만족도가 나왔다고 하네요. 모두 팀장님들과 합이 잘 맞고 오랜 준비한 덕분이겠죠^^​고객사의 상황에 맞춘 성과관리 코칭 피드백 팀장교육 사례를 개발하고, 롤플레잉 방식 실습으로 팀장업무에 대한 자신감을 높이고자 철저하게 준비했습니다. 고객사의 신임 팀장에게 꼭 맞는 다양한 사례와 대화 스크립트를 준비하느라 많은 시간을 들였는데, 모두 도움이 되셨다는 강의 만족스런 피드백을 받으니 이보다 큰 보상은 없겠죠?^^​고객사의 임원분과 담당자도 학습자분들도 모두 만족하셨다는 메시지를 보내주셨습니다. 열심히 준비한 시간이 팀장님들께 도움이 되셨다니 제게도 큰 기쁨입니다. 강사만족도나 강의 팀장교육 만족도에서 만점을 주셨을 만큼 정교하게 설계하고 진행된 교육이었습니다.고객사에서 보내주신 강의 피드백 을 공유합니다.​●단순히 이론적인 내용의 답습이 아니라, 실제 조직생활 경험을 토대로 전달해 주셔서 너무 좋았습니다.●적절한 예시와 명확한 내용 전달●전반적으로 일관된 목적과 주제에 맞게 열정적이고 , 많은 예시 상황을 언급해 주셔서 이해하는 데 도움이 많이 되었습니다.●구체적인 실제 사례를 들어 설명해주시고, 현실에서 적용할 수 있는 팀장교육 해결책을 제시해 주셔서 좋았다.●유쾌하게 강의 진행해 주시고, 리더로서 실제 필요한 부분을 정확하게 파악하여 도움을 주셨습니다●다양한 실사례를 통한 설명●리더십을 위한 소통, 방향성에 일관된 개념으로 전달 및 사례에 대한 전달 시 감정이나 상황을 너무 잘 와닿게 설명해 주셨습니다.●본인의 경험을 바탕으로 실제 사례를 들어 설명해 주셔서 이해하기 쉬웠다, 또한 힘있고 재미있게 강의를 진행 해 주셔서 몰입할 팀장교육 수 있었다. ●8시간이라는 긴 시간을 지루하지 않고 집중할 수 있게 하는 스킬이 뛰어났던 것 같습니다.-- 고객사에서 보내준 강의 만족도 중 강사 피드백- 박지영강사의 강의 피드백에서 꼭 받는 내용이 있는데요, 바로 딱딱한 이론만이 아니라 실제 조직에서 느끼는 생생한 사례와 우리 조직에 딱 맞는 적절할 내용구성에 지루할 틈이 없이 몰입했다는 내용입니다. 제가 20년간 다양한 조직경험을 팀장교육 하며 얻는 통찰이 더해졌기 때문이겠죠. 덕분에 뻔한 내용이 아니라 실질적인 도움을 드리는 과정이었다는 피드백을 많이 받고 있습니다.​​고객사의 신임 팀장에게 꼭 맞는 다양한 사례와 대화 스크립트를 준비하느라 많은 시간을 들였는데, 신임 팀장의 역할을 수행하는데 많은 도움이 되셨다는 피드백을 받으니 그걸로 충분한 보상이 되었네요!갑작스럽게 팀장이라는 역할을 맡아 의욕과 부담과 불안 사이에서 오늘도 고군분투하시는 팀장님들 모두 팀장교육 화이팅입니다^^​